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工程设备公司传达公司项目全生命周期考核研讨会议精神

作者:文:魏兰 图:王蓉   来源:工程设备公司   阅读:804   更新:2016年09月30日   字体:

9月30日上午,工程设备公司在五楼会议室召开由机关全体员工参加的传达公司项目全生命周期考核研讨会精神会议,会议由工程设备公司总经理朱文敏主持。

此次会议旨在进一步落实公司“市场引领、价值导向”的工作要求,积极推动项目全生命周期考核,共享经验和探讨项目创利盈利方式,同时推动全体员工转变思维方式,提升自我价值为企业创造效益,促进工程设备公司的改革和持续发展

工程设备公司紧跟公司改革步伐,强化项目履约管理,加大对项目生产经营的考核。目前具备考核条件的七个项目,有六个完成了项目目标成本测算,并签订了四个项目的管理目标责任书。制定出台了《工程设备公司全面实施项目全生命周期考核评价办法》,《评价办法》建立了项目考核流程和项目经理薪酬计算方式,列出了项目管理负面清单、项目管理目标责任书。

总经理朱文敏表示全生命周期考核已经成为公司改革创新,提升效益的必然趋势和最大热点之一,要充分发挥各层级的聪明才智,鼓励干部员工在法制和国企项目经营规范框架下经营项目、维护企业形象和品牌,希望各项目严格按照项目管理责任书权利和义务在项目中的全面实行推广,发挥项目全生命周期精细化管控作用,提升企业在成本管理、技术进步、生产管控等方面的水平。

会议当中,朱文敏总经理围绕全生命周期考核管理要求,从组织架构岗位设置、人员能力提升、如何盘活现有资产、激发企业软硬实力和活力、节能优化管理提升项目效益,以及用人选拔等核心内容,做了精彩的传达和指示。

朱文敏总经理强调:是否有效推行落实项目全生命周期考核,将对工程设备公司产生长期深远影响,甚至与企业生死攸关。对外我们亟需承揽支柱性项目,扩大规模维持分公司持续发展,对内要加强项目管控,有效降低项目运行成本,提升工程项目的效益和品质,进行全方位动态管理,最大化提升经营效益。

针对管理现状,总经理朱文敏以项目全生命周期考核为切入点,提出加强管理的工作要求:

一是转变思想观念。基层人员要有“饥饿感“,中层人员要有“危机感”,高层人员要有“使命感” 构成团队中每个个体的“狼性”精神

二是加强“人、料、机”的管理,发挥各级人员作用,盘活现有资产,避免资产闲置,给予项目充分自主权,发挥“工匠”技能,实现提质增效。

三是提升企业和团队文化建设,提升公司的“软实力”和“硬实力”,利用品牌营销的影响力提升企业“软实力”,利用市场开拓、项目管控、专业技能提升企业发展的“硬实力”。

四是以项目创效为核心,要颠覆传统性思维,敢于对自己革命,打破机关及项目机构臃肿局面,以能力、绩效、考核评价为指标,进行岗位设置和调整。

五是完善项目全生命周期项目考核体系。项目应该给企业带来经济效益和社会效益。要进一步落实经济责任制,目标成本策划尽可能精准,促进改善经营管理水平。

六是落实中央八项规定精神,落实领导人员职务消费费用,严格控制出差、招待费费用,严格控制管理费用,进一步降低非生产性开支。

七是坚持“能者上”的用人原则,加强各级人员的管理,发挥年轻人的作用,通过竞聘上岗、调整岗位、降薪待岗等不同的形式,激发各级人员的工作激情和斗志,充分发挥“专业、团队、敬业”精神。

    目前,工程设备公司积极推行项目全生命周期考核,将为今后的发展奠定良好的管理基础,各项目应高度重视、认真落实,把考核管理作为日常管理的重要工具来使用,并将其逐步完善,最终做到管理有标准、标准有量化、量化有考核,考核有奖罚。