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工程设备公司“两会”提出: 劈波斩浪拓市场、强基固本提效益、加速实现发展能力的全面提升

作者:符一帆   来源:党群办   阅读:823   更新:2017年01月23日   字体:

  1月22-23日,工程设备公司2017年度工作会暨安全生产工作会圆满召开。来自工程设备公司机关、所属各项目的55名代表参会。

公司副总经理谢卫东、公司安全总监兼安全环保部主任江先春、公司副总经济师兼设备物资部主任吴继明出席会议并作重要讲话。

公司副总经理谢卫东在会上充分肯定了工程设备公司2016年在生产规模、市场营销、项目管理、专业能力的提升、人才队伍建设、党群管理等方面取得的成绩。

谢卫东要求:一是坚定信心、扎实工作,打造公司专业的核心队伍;二是加强班子建设,提升团队能力,学习适应新的管理模式和理念;三是加强项目管理工作,全力推进项目全生命周期考核管控工作;四是要进一步加强市场营销能力,保持自身核心竞争力;五是树立安全红线意识,严格安全责任考核,扎实开展安全管理工作;六是加强人才队伍建设,创新选人用人机制,激发员工的潜能,打造专业团队。七是树立从管设备到经营设备的思想转变,创造最大效益;八是奋力冲刺,确保各专项工作部署落地,切实推进。 

会上,工程设备公司总经理朱文敏传达了公司“四会”精神,作了题为《劈波斩浪拓市场、强基固本提效应、加速实现发展能力的全面提升》的工作报告。报告回顾了2012-2016四年工作,总结了2016年主要工作,就工程设备公司当前面临的市场环境和形势进行分析,指出了未来四年的发展方向并修订了四年发展规划,并对工程设备公司2017年的工作思路、工作目标和工作重点进行了部署。

会议明确工程设备公司2017年工作部署:一是坚持市场引领,完善激励机制,加强人才培养,推进区域营销,实现攻坚目标;二是加强项目履约,提高综合管理能力,全面推行“二级法人管项目”、“项目全生命周期考核”,推行“五位一体”的项目履约模式,做好分包管理;三是夯实基础管理,做好经营、安全、财务、技术质量、设备物资、信息化建设等常规工作,提升综管能力;四是发挥政治优势,实现党群工作的价值创造,促进生产经营目标的实现。

工程设备公司副总经理刘宏作了题为《强化安全红线意识、夯实现场基础管理、深化人员责任落实、提升履约管控水平》的安全生产工作报告。强调新的形势下的安全工作的总体思路:贯彻落实安全生产措施,强化过程管控。加大事故隐患排查和整治力度,健全安全生产风险管控机制,全面推进安全生产标准化建设。最大限度地节约资源,减轻对环境的影响,强化项目施工安全、环境、职业健康、节能减排管理,创造良好安全文明施工环境和生产秩序,保障员工健康,努力打造资源节约型和环境友好型企业。

工程设备公司副总经理总经济师曹瑞东作总结讲话,一要统一思想,凝心聚力,同心协力昂首阔步行。二要落实责任、执纪监督,切实加强自身建设。三要突出重点、精准发力,狠抓关键环节求实效。四要增强意识,依法监管,确保安全生产零事故。五要创新思维,大胆突破,拓宽专业发展新渠道。六要增强意识,提升能力,彰显领导人员新魅力。七要抓好党群,促进生产,发挥党建作用最大化。

 参会人员就如何确保2017年市场攻坚目标的实现、如何实现项目良好履约、如何做好人才队伍建设讨论发言。

会上,通报了2016年度安全考核结果、反腐倡廉责任制考核结果、通过了总经理工作报告的决议、签订了2017年安全责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、项目全生命周期考核责任状。表彰了工程设备公司2016年度蓝领技术带头人。