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工程设备公司2019年工作会暨第三届二次职(工)代会开幕

作者:文:王蓉 图:李京津   来源:党群办   阅读:811   更新:2019年01月28日   字体:
 

128日上午,工程设备公司2019年工作会暨第三届二次职(工)代会开幕。

工程局副总经理刘中刚、设备物资部、市场营销部相关领导参会。来自工程设备公司机关、所属各项目的62名员工代表参会。

工程局副总经理刘中刚解读了工程局“四会”的两大精髓亮点。在充分肯定工程设备公司在专业领域取得的成绩的同时,刘中刚从四个方面对工程设备公司2019年工作提出了要求:一是要全面加强党对企业的领导。把党的十九大精神学习作为长期工作持续进行,继续加强基层党组织建设,提升党员干部的政治意识。二是全面提升服务水平、服务质量。做好“局内、外部”两个市场履约,端正态度,花心思、花精力干好每一个现场,以现场带动市场。三是加强工程设备公司特种设备运行安全管理,从体系建设、流程管理上下功夫,提升每一位职工的安全意识,杜绝事故苗头。四是加大对人才的外引内培,重点做好内部培养工作,将人才培养与业务知识、企业发展相结合,重点从专业技术、管理等方面,培养人才,提升一线职工的技术能力、技术水平。

工程局副总经济师、设备物资部主任吴继明对工程设备公司2019年设备物资工作提出五点要求:一是优化配置,盘活资产,尤其是对土石方设备的进一步盘活、处置。二是加强技术管理,降本增效。提高设备物资管理能力,依托财务共享中心,做好信息化应用。三是继续强化设备物资安全管理,安全风险是企业最大的风险要做到管理体系全覆盖,坚持依法合规生产,坚持专业化管理,高标准要求。四是以可视化手段,满足远程控制系统。对设备运行进行实时监控、分析。加强对新设备、新材料、新技术的运用。五是积极开展设备物资隐患排查,做到标准化、表单化闭环管理。

工程局副总经济师、市场营销部主任朱枫提出:工程设备公司一是要按照工程局战略部署,紧跟军民融合,深耕大型土石方开挖、TBM市场,提前做好规划市场布局,锁定重点目标;二要强化市场营销体制机制改革,提升专业技术的核心竞争力,选定区域市场进而深耕区域市场。三要引入高端区域营销人才。四要多措并举提升市场营销能力,项目带动市场,优化市场审批流程,完善投标文件的基础资料管理。

工程设备公司党委书记李文革传达了工程局“四会”精神,强调工程设备公司积极贯彻工程局“倍增行动”计划,全面做好工程局“尚水”文化宣贯推广,明确从严治党,挺纪在前的政治态势。

工程设备公司总经理朱文敏做了题为《勠力市场攻坚、笃行提质增效,全速前行实现公司规模效益两翼齐飞》的工作报告。报告客观总结了2018年各项工作,修订了三年滚动发展目标,分析了当前形势,提出2019年工作思路及举措,要求全体员工敏锐感知形势变化,把握工程局规模倍增发展大局,坚定专业化发展战略,坚持规模与品质并重,保持公司趋稳奋进发展态势。

2019年重点做好以下工作:

一、全面加强政治建设,引领企业快速发展强化党的政治建设,提高党员干部政治觉悟和政治定力;加强党的自身建设,激发基层党组织标准化建设的活力;坚持党管干部原则,提升党员干部从严治党依法治企能力。

二、推动“两个责任”落实,深化“大监督”格局。常打思想“免疫针;筑牢制度“防火墙”;强化监督“紧箍咒”;用好追责“杀手锏”。

三、勠力做好市场攻坚,迸发动能全速前进。量化指标深化突破,加强重点营销“执行力”;加大宣贯完善机制,增强全员营销“推动力”;强基固本夯实培育,锤炼营销人员“竞争力”;重拾投资强化振兴,提升PPP项目“突破力”;组织布控稳抓布局,强化区域营销“渗透力”;顺势而为深抓创建,勇创军民融合“影响力”。

四、多措并举精准实施,笃行实干提升效益引导项目转变思想,实现管理重心转变;科学制定项目策划,落实策划有效执行;强化变更索赔力度,提升开源创效能力;强化分包效益管控,抓实重点环节关口;严控现场管理费用,降低非生产性支出;加强设备物资管理,多方助力降本增效;强化技术质量管理,提升专业品牌效益;以创造价值为核心,全面转型财务管理;加强投资项目管理,推动PPP行稳致远;

五、压实安全生产责任,夯实安全生产基础。强化责任担当,实现“一企一标准,一岗一清单”,建立完善安全生产考核机制和办法,强化对各级领导的履责履职考核,大力推进安全生产标准化建设。

六、持续实施人才强企,厉兵秣马致胜未来。创新管理思维,促发价值创造;优化资源结构,谋划跨越转型;深化激励机制,增进创效能力;完善保障体系,提高员工获得感。

七、系统开展信息工作,努力实现高度融合。一是扎实做好管理标准化梳理和管理体系文件的修订;二是加强总部管控,带动各项目业务流程信息化;三是开展全员信息化培训,提高信息化能力。

八、做实企业文化推广,实现文化引领发展。做好工程局“尚水”企业文化推广,加强企业文化的宣传,形成公司可持续发展的“软实力”。

九、汇聚群团组织力量,服务企业健康发展。引导各级群团组织增强政治意识、大局意识、责任意识,强化群团干部队伍建设,强化群团品牌建设,加大对群团干部的培养力度,激发各级群团组织服务公司健康发展。