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“青春路上,我有我师”——新疆XE工程VI标项目部开展第一届导师带徒活动

作者:文:贺棋 图:叶永胜   来源:新疆   阅读:443   更新:2017年10月12日   字体:

水电八局新疆XE工程VI标项目部集思广益,不断创新“导师带徒”活动开展方式。经过为期两个月的探索,项目部党工委、团工委于1010日正式开展2017届“导师带徒”活动。

学员自主选择导师

为更好做好项目部导师带徒工作,充分发挥导师带徒的“传、帮、带”作用,项目部一改以往导师带徒活动开展方式,采取青年员工自主选择导师,在双方自愿的原则下签订带徒协议。

8月份,新疆XE工程VI标项目部迎来第一届大学生与实习生,项目部举行热烈的欢迎仪式,仪式上,项目部领导班子就本年度“导师带徒”工作作出相应部署,首次提出由项目部青年员工自主选择导师的活动开展方式,用一个月的时间给项目部青年员工熟悉了解项目部导师成员,采取学员自主选择与领导推荐相结合的方式,做好项目部青年员工与导师结对工作。

“一生两师” 双管齐下

为更好推行导师带徒活动,保证导师带徒活动开展意义,新疆XE工程VI标项目部实行“一生两师”制,即一名青年学院配备两名导师,第一导师由项目部领导班子担任,第二导师由各业务部门以及专业口子负责人担任。一方面,加强对青年学员的思想教育和引导,刚进场的新员工,社会经验、人生阅历还不成熟,这就需要导师在思想方面对他们进行点拨和指导、帮助,并且适时进行思想教育和引导。同时第一导师还要倡导岗位奉献意识,强化青年学员标准意识和执行制度,让新员工从一开始就树立起爱岗敬业,扎实工作的意识。

另一方面,由项目部各职能部门以前前方各专业口子负责人担任青年学员的业务导师,旨在新员工融入现场的劳动实践中,通过亲手操作和实践、了解,学会具体工序的标准和规范、操作方法和流程步骤,锻炼意志、磨炼品格。由现场业务导师引导其逐步熟悉各项业务知识,理论与实践相结合,不仅能加快青年学员成长成才速度,还能锻炼项目部各职能部门以及专业口子负责人的综合协调、统筹全局的工作能力。

拓宽专业范围 蓝领技术人员担任主要导师

为积极响应公司“实施人才强企战略,打造专业品牌团队”号召,大力推动工程设备公司实施“蓝领技术带头人”计划,中国水电八局新疆XE工程VI标项目部在2017届“导师带徒”活动中,将项目部蓝领技术人员大规模纳入青年导师群中。

项目部此届导师带徒活动开展中,所涉及专业范围包括了人资、经营、财务、施工管理、安全管理、机电物资、技术、质量等常规专业外,项目部新设立设备维修、电气、液压、焊接、起重、土建等一系列现场施工人员必备的专业技能。由项目部各优秀技能人才担任青年学员业务导师,通过现场教学与后方理论教学相结合的方式,旨在有限的时间内,青年学员加强自身专业技能学习,提升自身实际操作能力,加快青年学员能独当一面的成长速度,为项目部后期各项工作开展奠定坚实的实践操作人才基础。

完善考核机制

为了及时掌握导师带徒活动的情况,保证导师带徒活动开展效果,项目部将从工作态度、学习表现和业务能力三个方面定期对每一对师徒进行考核。

要求项目部导师与学员结对人员中师徒思想素质好,团结协作,互相尊重,敬业爱岗。导师以身作则,耐心施教。徒弟立足岗位, 虚心求教,富有责任心。在日常带徒学习中,要求各业务导师有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划,定期检查培训效果。徒弟按导师要求完成各项任务,及时总结阶段学习情况。在业务能力方面,师徒协作,相互促进,鼓励师徒结对大胆进行科技攻关。导师带徒期间,师徒严格遵守安全生产有关规定,保证工程质量,岗位效益得到提高。经过考核评选出优秀好师徒并且给予考核奖金。

“导师带徒”活动的开展充分发挥了广大青年员工在项目部发展的作用,新疆XE工程VI标项目部通过此次“导师带徒”活动中,不仅锻炼项目部各业务导师的专业能力与统筹协调能力,还能加块项目部青年学员成长速度,将“导师带徒”贯彻落实到施工现场一线,切实体现出“导师带徒”活动开展意义,争取结出更加丰硕的果实,培养出越来越多的优秀人才,助力公司快速发展。